他の人の習慣は、彼らが私たちのスペースに侵入するまで、私たちをほとんど興奮させません. それからそれはホットな同僚であり、彼らは窓を開けて、あなたは職場から吹き飛ばされています. その後、部下は常に遅れており、リーダーの怒りを引き起こします. 他の人の「有害な」習慣に我慢する必要がありますか?
「習慣は、私たちが人生をマークする繰り返しの行動です」と家族の心理療法士マリア・ディアッコバは説明します. – 私たちは朝にコーヒーを飲み、この習慣は私たちを落ち着かせ、すべてが整理されていると報告しています、私たちが私たちの波にいるという脅威はありません. 脳はそれを定期的な状況としてルーチンとして認識しています. 賛成するまでアヘイェの来講針するげ勝て、賛成、情のある偶ナー者. 習慣は私たちの生活を構成しています. そしてその逆：何かが私たちの絶え間ない儀式に干渉すると、いくつかの外部力が侵入します、私たちにとってこれは危険とストレスのシグナルです」.
社会は棚に人間の習慣を分解しました. 「便利」と「有害」という棚は2つしかありません. しかし、この単純化には、ラベルを吊るし、戦略的な間違いを犯す危険があります、とマリア・ディアッコバは言います. 結局のところ、有害の基準は非常にぼやけており、私たちがそれを見つけようとしていなかった場所でさえ利点があるかもしれません.
煙が壊れて遅延の秘密の意味
多くの場合、アルコールの飲酒、煙が壊れ、遅延、オフィスの個人的なトピックに関する会話、さらにはわずかなmal怠感の習慣でさえ、病気の休暇をとることに有害と見なされます. 「「有害」を決定する方法? -Maria Dyachkovaに尋ねます. – 時々あなたはすぐに理解できない – これは有害な習慣であるか便利です. たとえば、体系的な遅延. しかし、疑問が生じます：それは習慣ですか? 実際、これは操作、操作です. したがって、人々は注目を集め、時には攻撃性を表明します.
はい、あなたはこれと戦うことができます：給与からお金を減算し、ボーナスの剥奪を罰する. 罰金を科せられることを恐れて従業員. そして、彼らはそうでなければ言うことができます：「誰もが踊っています! 彼らが決めたので、私に収入を奪って、私は今日仕事に行かないだろう」. そして、それはより深く見る価値があります：実際に彼の遅れの同僚を言おうとしているのか?
https://kusuritsuhan.jp/drug/extra-super-tadarise 良いリーダーは、リソースの有害な習慣でも見ようとします.
道路のルールが必要であるため、会社は「二重固体」を必要とします。
「コーチングでは、すべての人が優れており、最高の動機から出てくるという事実を遵守しています」とエクセなクードナタリアヨシュツハノバは説明します。. – 人が彼を良いまたは彼のチームにするために何かをします. その動機は研究することができ、そして研究されるべきです」. 自動的に反応する場合 – 「罰する!「、その後、部下は暴力として認識され、建設的な対話を実施したいという欲求を引き起こすことはありませんが、抵抗.
「私がアドバイスした1つの会社で、弁護士は日中はしばしば喫煙に出かけました。. – 紛争はクライマックスに到達し、リーダーは同僚を却下するつもりでした. 会話では、煙の休憩が非喫煙者弁護士が販売部門の従業員と一般的な問題について話し合う唯一の機会であることが判明しました。. 通常、職場にいる人が電話をかけます. さて、頻繁な祝福の真の原因が見つかったとき、弁護士とセールスマンとの間の別の、より環境に優しい形のコミュニケーションを提供することができます. そして紛争が削除されました」.
一方、雇用主は「音楽を注文」し、ルールと境界を確立する権利があります. 専門的な義務、企業倫理、ビジネスがあります。.
「一般に受け入れられているコードと一致しない膨大な数の習慣を持つ人々は、企業環境に抵抗しません. そして、ここに2つのオプションがあります：私は私の習慣の境界を押し広げるか、私は柔軟性の準備ができていないことを正直に認めます. たとえば、私はフクロウであり、午前10時にほとんど起きません。. そして、私の会社では就業日は10時に始まります」とマリア・ディアッコバは説明します。. この運用モードが企業の有効性とビジネスプロセスに最適であるが、準備ができていない場合は、より柔軟なスケジュールで別の場所を探す必要があります. しかし、マネージャーが従業員がビジネスのルールを決定できるようにすることはできません」.
道路のルールが必要であるため、会社は「二重固体」を必要とします。. それ以外の場合は、車輪の後ろにいるべきではありません.
賢明な賢明なボス
新しいリーダーがすでに確立されたチームに来ると、彼は必然的に彼が彼の前任者と比較されるという事実に直面している、とナタリー・ヨジャノバは言う. そして、すべての予測は彼に「飛行」します – 主張、期待、「あの男」に対するresみ. 彼にとって重要であり、上にいてもっと見ている人として、彼の新しい「古いチーム」の習慣が何であるかを理解することが重要です.
「行動には常に説明があります. 従業員が仕事中に個人的な会話を行っている場合、おそらく彼らは降ろされています. または、逆に、負荷は非常に大きいので、人はタスクで窒息し始め、迷惑になります. または人々は退屈しています. または、彼らは不注意、彼らの仕事の低い評価、少額の給料に腹を立てています. または、人が単に自分の立場から成長したのかもしれませんが、彼は長い間育てるか、仕事の新しいセクションに時間がかかりました. リーダーへの部下の真の動機を理解することをお勧めします」.
そのようなモットーがあります：「あなたはプロセスを止めることはできません – それをリードします」. 多くの場合、マネージャーは「悪い習慣」を止めようとしています. たとえば、喫煙を禁止します. 「人を修正することはユートピアです. 彼らはまだ喫煙、盗み、ゴシップ、職場で話します、とマリア・ディアッコバは言います. – しかし、あなたは主ある肩から喫煙者に装備された場所を割り当てることができます. マネージャーはトリックを示すことができます」.
ある会社では、彼らは日常生活にしっかりと入り、クライアントとのコミュニケーションでさえ飛び出し始めたわいせつな言葉を取り除くことができませんでした. それは著しく仕事を妨害するようになりました. 強い言葉を挿入することを嫌う指導者は、「命令」を発行しました。これからは、オフィスでマットを使用している間、50ルーブルを支払うすべての人に. レセプションで資金を集めるために大きな水族館が配達されました. 最初の週に、容器が端に満たされました. 2週目には、水族館は半分しか満たされませんでした. 請求書の第3週の終わりまでに、ほんの少し. 集められた資金は慈善基金に与えられ、会社での呪い（労働時間中）が停止しました.